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La série Bâtir pour demain offre des conseils pour créer des entreprises solides et modernes, capables de relever les défis du monde contemporains.
La vague verte déferle de façon croissante et atteint nombre d'entrepreneurs. Mais quel fatras terminologique : "réchauffement climatique", "matières bio-dégradables", "Bourse du carbone", "efficacité énergétique", "développement durable", "recyclage"... On voudrait bien mettre l'épaule à la roue, mais par quoi commencer ?
Tout comme monsieur Jourdain qui faisait de la prose sans le savoir, un grand nombre de PME sont socialement responsables et ne le savent pas. Le savoir, c'est bien. En tirer profit, c'est encore mieux.
Quand on parle de " conquête de nouveaux marchés ", on pense plus spontanément à une expansion géographique, aux États-Unis comme à l'international.
Le travail d'une entreprise, c'est bien sûr de produire, mais c'est surtout de vendre, vendre et vendre ", lance Richard Prytula, président du fonds de capital de risque Technocap, qui a permis à une vingtaine d'entreprises de prendre leur envol au cours des dix dernières années. "
On trouve encore au Québec et ailleurs dans le monde des entreprises qui choisissent leurs fournisseurs strictement en fonction de leurs prix et de leur capacité à respecter leurs engagements.
Ça fait vingt ans qu’on parle de choses comme la production à valeur ajoutée ou l’amélioration continue.
Le branding, ou stratégie de marque, c'est l'art de graver dans la tête des clients le nom de votre produit ou de votre entreprise.
Grâce à son haut niveau de spécialisation, une bonne partie du secteur manufacturier "artisanal" représente le salut de cette industrie. Sa stratégie : la personnalisation de masse.